Strategiefallen entstehen durch eine falsche Einschätzung oder die Ignoranz von längerfristigen Entwicklungen im Unternehmen und Marktumfeld. Werden grundlegende Veränderungen nicht wahrgenommen und überholte Strategien nicht rechtzeitig angepasst, verliert das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit und gerät in Bedrängnis. Kommt noch ein ungenügendes Risikobewusstsein hinzu, ist eine Unternehmenskrise kaum mehr abzuwenden. Für Strategieblindheit am meisten gefährdet sind Unternehmen, die während sehr langer Zeit ohne Neuerungen ausserordentlich erfolgreich sind.
Die eigenen Kernkompetenzen bringen den Wettbewerbsvorteil. Was können wir? Sind wir noch à jour? Ressourcen, Knowhow, Disponibilität, besondere Qualität, Spezialistenwissen und Erfahrung, etc. sind Elemente, die regelmässig analysiert werden müssen.
VRIN-Analyse der Kernkompetenzen nach betrachteten Dimensionen:
Quelle: teilweise "UBS outlook" mit Thema Verwaltungsrat